Chavvah Stuart, Raoni Lima, James Wright & Matt Hearn
Havas宣布在澳大利亚推出“文字转像素（Prose on Pixels, 简称POP）”业务部门，这也是该AI驱动创意内容生产模式在亚太地区的全新布局。POP澳大利亚将把传统制作工艺与全球领先的AI技术相结合，帮助品牌在现有预算和更紧迫的上市周期内，实现更具突破性的创意表达。与此同时，罗尼·利马（Raoni Lima）被任命为创意技术负责人，为这一新部门注入技术驱动力。
简单来说，POP是一个由AI驱动的全球创意内容生产网络。它把传统制作能力——拍摄、剪辑、后期、动画、视觉特效——与自主研发的生成式AI平台Vermeer.ai，以及Havas推出的AI赋能解决方案Converged.AI整合在同一套工作流中。背后还有一支在澳大利亚拥有三十年影视与广告行业经验的本土团队提供支撑。
换句话说，POP不是要取代传统制作，而是让技术与工艺协同工作，在同样的预算下把创意的边界推得更远。
如今，品牌面临着越来越大的压力：既要针对不同受众和市场灵活调整创意内容，又不能因此增加制作复杂度和成本。现实中，很多出色的创意恰恰因为时间和预算限制，被迫一再简化，最终变成“安全但平庸”的版本。
POP澳大利亚正是为改变这一局面而来。它希望在保持原始创意完整性的前提下，通过AI提升内容生产的效率与灵活性。这与Havas ANZ在2025年提出的“刻意与众不同”（Deliberately Different）战略定位高度契合。
POP澳大利亚管理合伙人马特·赫恩（Matt Hearn）表示，创立这一部门的动力来自多年行业观察中的挫败感：“我见过太多次，房间里最棒的想法却败给了预算。想法被删减、变得安全，然后发给所有人。这正是我们想要解决的问题。”他强调，POP的模式“不是让创意去适应系统，而是由那些毕生都在创作的人，以更紧密、更快捷的方式打造作品。对一个好创意而言，最好的支持就是给它足够的时间保持优秀。”
在AI浪潮中，人人都可以生成图片和视频，但真正的价值在于如何用对工具。罗尼·利马拥有超过20年广告行业经验，曾在多家大型控股公司参与AI制作项目。在他看来：“任何人都可以生成图像和视频，真正的价值在于知道该用什么工具、何时使用，以及如何将其融入创意流程，从而取得更好的成果。”
利马强调，POP模式的变革是系统性的，不是简单地“用AI多产内容、加快速度”，而是有选择地运用技术，拓展创意与商业的可能性，同时把工艺和创作意图牢牢掌握在人类手中。
Havas澳大利亚区集团首席执行官詹姆斯·赖特（James Wright）则从战略层面解读了这一布局：“市场不断被灌输‘规模就是答案’的理念，但仅靠规模从未能保证产出更优质的作品。客户真正需要的是敏捷性、整合能力以及能够实现实际成果的制作支持。POP提供了全球化的专业水准与真正的人工智能能力，专为创作服务并贴近项目本身，背后更有整个团队的全面支持。这对我们这一地区而言是一项重大的制作投入，也是我们持续以不同方式参与竞争并赢得胜利的关键。”
POP澳大利亚将作为Havas Village ANZ的一部分运营，由创意创新负责人查瓦·斯图尔特（Chavvah Stuart）领导制作能力，与更广泛的创意、媒体及客户体验网络紧密连接。斯图尔特表示：“目标不是数量，而是相关性。关键在于更智能的内容，能够精准切入、建立联系，并在关键时刻产生影响。这正是工艺与技术最终殊途同归的地方。”
随着澳大利亚办公室的启动，POP的全球网络已扩展至15个运营地点。Prose on Pixels亚太区执行副总裁乔里斯·克内奇（Joris Knetsch）介绍，POP各分支机构共享同一套工具，采用“无边界工作室”模式：各地团队通过工具连接，不必在每个城市复制完整团队，也能凭借彼此的知识中心实现无缝交付。他说：“澳大利亚和新西兰非常契合我正在构建的整个亚太运营体系，创意内容在这里产生，接下来还会有更多POP办公室陆续开业。”
谈到POP与其他内部制作模式的区别，马特·赫恩给出了一个形象的比喻：“别人在建造死星，而我们在打造千年隼号——更快、更灵活，也更酷一些。许多僵化的系统会让客户望而却步，因为客户真正被吸引的是技术潜力。如果我们能捕捉媒体信号，向高度定制化的受众推送个性化的创意内容；如果我们能对创意拥有更精细的把控力，以受众为中心进行生产——那么我们就将赢得这场竞争。”
乔里斯补充道，POP试图弥合的差距是一个端到端的过程：“创作方关注核心创意，媒体方关注传播渠道，但很少有人真正关心究竟需要制作出哪些版本，才能满足实际需求。POP的独特之处正在于，从战略层面深入分析受众定义，把制作与媒体、创作真正连接起来。”
