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刚开完合作伙伴季度会，又讲了70页PPT。更有价值的是看到一些新的有趣的案例、和更多互动交流讨论。一次性说不完，接下来我会分几次把一些点单独说说思考。
人还在成都，今天先说一点PU相关的，也就是我们所谓的KOL、尤其是专业内容创作者。
KOL的本意就是关键意见领袖，其影响力应该在于其通过内容表达影响大众观点的能力。而其观点会随着其内容被直接分发、被转发和引用、被二创等等多渠道流通，而非直接流量分发能力、至少不止是，这也是我认为KOL≠网红的关键点。
但是在大家都生意难做、追求短期直接ROI的效果时代，因为流通更依赖投放、内容价值也越来越接近于投流素材。
所以我想说的是过去半年的一些变化和思考，最后一点最重要。
从商业内容质量来说，PU内容仍以相对少的数量贡献了不少的投放消耗，这个效率比是4倍，也就是平均比KOC内容多流通4倍。
但随着品牌方预算结构和成本压力的增大，以及短内容平台碎片化信息趋势，也不得不在整合营销方案中结合深度长内容做好短内容的组合拳。
这套结合内容场景化方法论的长短内容组合拳打法是奏效的，过去半年我们被品牌投放的想法内容的数量同比增长了10多倍、消耗同比增长了近40倍。
特别是传统以KOC为主的想法短内容，PU的参与度从不到9%提升到接近30%，更多专业型创作者也在学习和适应更多表达方式，比如发长内容同时变成几篇短内容同步发、就像长视频的切片流通一样。
从专业背景来说，在增量赛道上需求依然旺盛。比如过去一年我们一直在努力深耕的大健康行业、AI行业等，也是在当前大环境下还在保持增长、同时专业性要求更高的赛道。
只要市场有增量，就有专家需求，不管是科普内容上的合作还是深度的咨询、共创。不管AI时代内容生产发生什么变化，专业的人永远就那些。
所以在各平台整个达人市场增长承压环境下，一直也在接到这些赛道需要更多创作者的反馈。
同时在达人商业模式的讨论中，类似带专业PU参与到品牌方的产品策划阶段共创、以及对新产品的早期体验和内容反馈等方式，可以为品牌提供不止专业背书和种草带货之外的咨询、调研、反馈价值，
这个模式其实多年前就一直存在，尤其知乎的创作者基本都是行业在职从业者，PU本身也是行业内的人，所以在内容共创过程中辅助产品涉及、方案决策方面一直都不乏合作案例。
同时也有很多走向线下的活动，之前我们叫知乎PU是KOL中的KOL，通过这些线下活动面对面的交流、让他们的意见观点再影响到身边的种子用户裂变传播，也是被低估的价值。
我今年5月就写过「「选人」一定是下阶段GEO的内容底层逻辑之一」，虽然国内GEO目前还依然没有彻底解决SEO时代的一些野蛮铺稿的弊端，但参考国外的发展趋势，信源可信度和权重的建设一定是重要性不亚于识别内容本身的，靠谱的、专业的信源本身污染的成本就很高，所以大模型被污染的风险就相对低。所以品牌在选人环节，还是应该重视高权重博主的内容源。
这方面不仅在站内各AI场景（比如搜索AI卡片、AI搜索、直答）逐渐能有所感制到站内专业PU的引用价值，同时从量化来看专业PU的结构化的长文章也是更有利于收录的。
而恰恰因为这些已经被验证了专业性的专业PU不可能随意铺稿（贱卖）、瞎写（崩人设），所以可信度也就更高。
而随着数据开放平台的逐步开放，这些被直答、站内AI搜索引用的答主内容也会在全网GEO中恢复其被低估的影响力价值。
我再预言一次，以现在AI发展的速度，这个变化的时间点一定是在今年。
