广告行业正在经历一轮肉眼可见的收缩。Emarketer数据显示，2025年8月至2026年8月，行业净减少6900个岗位，控股公司整合、大规模裁员接连发生。AI不是唯一原因，但一定是最刺眼的那一个——它从数据分析一路打到广告生成，几乎穿透了营销链条的每一层。
但被威胁最前沿的“策略师”群体，反而没那么悲观。
WARC《2026年战略未来（Future of Strategy 2026）》报告调研了489名代理公司策略人员，66%认为有充分理由保持乐观；更关键的是，策略对客户决策的影响力从2025年的41%升至50%。WARC Strategy内容总监Lena Roland的判断很直接：“AI能帮我们理解世界本来的样子，策略师帮我们理解世界可能变成什么样。”
65%的受访策略师表示，AI让他们有更多时间去做更细致、更具战略性的工作；55%认为这项技术会把策略重新拉回“人类视角”。过去大量时间耗在整理数据、搭简报框架、做初步归因，现在这些活可以交给模型。省下来的时间，应该用来干更贵的事：提问、判断、把模糊的人性洞察转译成商业方向。
Roland说得很重：“在人工智能时代，人性是一种竞争优势。AI无法取代人类的判断、直觉，也提不出真正值得问的问题。”至少目前如此。
策略师对短期乐观，对长期谨慎。担心AI最终会取代自己的人，从去年的41%升到今年的56%。这个焦虑不是空穴来风——AI现在已经能写简报，甚至写得比初级策略师更工整。
更微妙的是“上游抢位”。营销咨询公司Farmer & Company董事长Michael Farmer指出，客户经理（客户执行）过去三十年存在感被持续削弱：程序化购买拆走了媒介厚度，策略师分流了消费者洞察职能，角色越来越像“交通管理员”。但现在，资深AE也可以用AI写策略、做诊断，反向往上游走。
也就是说，策略师不是只被AI威胁，还可能被会用好AI的AE绕开。
WARC报告里有一组更硬的数据：80%的策略师认为必须拿出更有力的业务证据，57%认为需要新的价值主张和薪酬模式。翻译过来就是——不能再靠“我帮你写简报、想big idea”收费了。
Roland给出的方向是“增长伙伴”：不只决定品牌怎么说话，也参与决定企业下一步往哪走。Farmer补了一句更锋利的话：“策略师本来该是‘消费者的良心’，是在品牌诉求和真实人性之间做约束的人。”当AI能把简报写得更漂亮，策略师的价值就得更往前移——定义问题，而不是回答问题。
能留下来的，不是抗拒AI的人，也不是把AI当捷径的人，而是三类能力叠加的人：
• 会用AI把重复劳动碾压掉，把省下的时间投到深度访谈、文化观察和商业判断上；
• 能提出“值得问的问题”，在客户还没看清矛盾之前先把问题拆开；
• 能把创意、数据、业务结果连成一条线，让策略直接对账增长，而不是只对账曝光。
Roland的总结很克制：“最优秀的策略师会利用AI超越显而易见之处，把创意与商业成果连接起来，帮企业看到过去看不到的可能性。”
AI不会立刻取代策略师，但会用AI的策略师，会先取代不用AI的同行；更进一步——能提供人性判断、商业洞见和增长视角的策略师，会把那些只会交付简报的人，慢慢挤出牌桌。
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