必胜客与Dinner Service NY合作推出，灵感源自经典的必胜客品牌元素（图源：必胜客）

必胜客最近打了一张怀旧牌。这家百胜旗下的披萨连锁品牌推出了名为“重返必胜客”的奖励计划推广活动，让忠诚会员通过展示对必胜客的了解，赢取体验活动、收藏品和其他奖品。这不仅仅是一次简单的积分兑换，而是一场完整的移动互动体验，同时还搭配了与Dinner Service NY合作的街头服饰系列，以及一份限时怀旧优惠菜单。

这场活动属于必胜客“Hut Originals”品牌平台的一部分，核心策略非常明确：用80年代、90年代和2000年代的怀旧情感来吸引消费者。必胜客这些年一直在走怀旧路线，从经典的视觉设计、复古的餐厅装潢，到长期运营的“读书计划”等项目，目标就是那些从小吃着必胜客长大的成年人。这次“Hut Originals”的最新版本，不仅回顾了品牌历史，还推出了强调性价比的怀旧优惠菜单，既有经典老品，也有全新菜品。

在移动端之外，必胜客还推出了一款受经典制服和项目启发的街头服饰系列，由Dinner Service NY制作，包括橄榄球衫、毛衣、托特包、袜子等。这个系列于7月16日开始发售，而奖励计划会员可以提前两小时抢购。

在参与活动的门店，消费者可以从“怀旧特惠菜单”中点餐。这份菜单的灵感来自必胜客自助餐的经典菜品：10美元的厚边披萨、4美元的肉桂棒、3美元的百事可乐和3美元的个人小披萨。此外还新增了两款产品——三重芝士通心粉和棉花糖烤棒，售价均为6美元。

在经济压力加大的背景下，性价比已经成为快餐业营销的核心要素。必胜客在这方面一直在发力，今年超级碗前夕，他们就携手汤姆·布雷迪推出了主打10美元披萨的全国性活动。而这次“重返必胜客”活动，也是为了激励更多用户使用Hut Rewards奖励计划和手机应用程序。数字点餐和奖励计划已经成为百胜旗下多个品牌增长的关键因素，百胜首席执行官曾表示，忠诚度计划是推动公司数字业务增长的核心。

不过，这场怀旧营销的背后，是必胜客面临的现实压力。百胜不久前同意以27亿美元出售必胜客业务——其中除中国以外的部分被LongRange Capital以15亿美元收购，中国业务则以12亿美元由百胜中国控股公司接手。这笔交易发生在必胜客连续十个季度同店销售额下滑之后。在这样的背景下，“重返必胜客”不仅是一次营销活动，更像是一次品牌与老顾客之间的重新连接——用那些熟悉的记忆，把曾经离开的人再请回来。